海外グループ各社のマネジメント層が集い、好事例の共有や課題についての議論を行うグローバル・マネジメント・カンファレンス（GMC）を定期的に開催しています。GMCでは、営業チャネルや商品戦略、リスク管理など多様なテーマを取り上げ、地域を越えて役員・社員同士の相互理解を促すとともに、グループシナジーの創出に向けた企業風土の醸成を進めています。2017年度で5年目を迎えるGMCには、これまで延べ400名が参加しており、重要な会議体であるとともに、グループ各社幹部層の貴重な育成機会にもなっています。

海外グループ会社の支援ニーズを踏まえた第一生命からの専門人財派遣にとどまらず、海外グループ各社の人財を第一生命の各部門で短期間受け入れるグローバル・タレント・エクスチェンジ（G-TEX）を実施しています。語学力や異文化理解の強化を含めたG-TEXプログラムを通じて、グローバルに活躍できる人財の育成とネットワーキングに注力するとともに、第一生命と他グループ会社が互いの取組み・機能への理解を深め、自社の取組改善に活かしています。

第一生命グループでは、グローバルベースでの企業価値向上を追求し、経営リーダーを担える人財の育成を目標に、次世代リーダーの育成に取り組んでいます。なかでも、社員の多くを占める女性社員の活躍推進は大きなテーマであり、役員がメンターなどとして女性リーダー育成に取り組んでいるほか、女性管理職が次世代の女性管理職候補者の育成を担うなど、総力を挙げて取り組んでいます。

第一生命グループは、ファミリーフレンドリー制度（両立支援策）の充実と、ワークスタイルの変革に向けた取組みを2本柱として、ワーク・ライフ・バランスを推進しています。第一生命においては、2016年度の男性社員の育児休業取得率は77.1%となりました。また、在宅勤務が可能な業務が一定程度を占める社員が柔軟な働き方ができるよう在宅勤務制度を取り入れており、2017年4月時点で約400名が活用しています。

多様な人財がそれぞれの個性を発揮し、活躍できる組織となるためには、組織のコミュニケーションを活性化させ、個性を活かし育てるマネジメント層の“活人力”が欠かせません。第一生命グループでは、部長・支社長を対象に研修を実施するとともに、『「活かすボス」心得12か条』をまとめ、管理職に意識と行動の変化を促しています。

障がい者の積極的な採用を進めるとともに、働きやすい環境整備に取り組んでいます。第一生命グループの2017年6月時点での障がい者雇用率は2.22%で、全国で987名が活躍しています。こうした取組みの一環として、第一生命では「障がい者職業生活相談窓口」を設置し、働く上での悩みや不安への相談体制を整備しています。さらに、第一生命グループの特例子会社である第一生命チャレンジドでは、清掃、印刷、喫茶などの幅広い業務を展開しており、それらの業務を知的障がい者や精神障がい者を中心とする社員が担っています。また、同社では障がいの有無にかかわらず、業務の品質向上につながる資格の取得を支援しています。喫茶業務に従事する社員のなかには、バリスタ資格を取得し、その技術を業務に活かしている社員もいます。