1900年代〜
未整備な社会で
⽣活の保障が社会ニーズに
- ●貯蓄性商品による財産形成の補助
- ●結核撲滅に向けた貢献
- ・業容を拡大するなか、貯蓄性に優れた保険を日本全国で提供し、広く国民の財産形成を補助
- ・当時日本で最も多い死因であった結核の予防・治療を目的に、「財団法人保生会」を設立
1902年の創業以来、
「お客さま第一」を貫くことで
社会課題の解決に貢献してきました
第一生命グループの歴史は、生命保険事業などを通じた社会課題解決への貢献の歴史です。
創業以来、日本の発展のために乗り越えなければならなかった各時代の社会課題を解決し、人々の生活に安心を提供することで、日本の発展とともに歩みながら、成長してきました。
これからは、ここ10年で大きく拡大してきた国内外の事業基盤を活かし、さらなる強みを発揮していくことで、世界中の新たな社会課題の解決に挑戦していきます。
1950年代〜
戦後復興期における
家計困窮の解消と
インフラ整備が急務に
- ●所得増大、核家族化を支える保障性商品の普及
- ●公衆衛生、循環器疾患・がん対策への貢献
- ●投融資を通じて戦後の復興にも貢献
- ・万一に備える保障性商品の提供を通じ、戦後の家計の安定に貢献
- ・公衆衛生への貢献や国民病（循環器疾患・がん）対策への貢献活動を開始
- ・投融資を通じ、戦後復興を支えるインフラ整備、企業の成長を後押し
1990年代〜
高齢化社会の本格到来
社会保障制度への
不安が増大
- ●死亡保障に加え、医療・介護・老後などへの備えを提供、
高齢化社会の要請に対応
- ・独自の「生涯設計」に基づく提案・フォローで、多様な人生設計の実現に貢献
- ・大胆な提携戦略（損害保険、がん保険などでの提携）により「生涯設計」の付加価値を向上
2000年代〜
価値観の多様化、
科学技術の進歩による
新たなお客さまニーズ・
社会課題の発生
- ●科学技術の進化なども活用した多様な商品・サービスの
提供を通じ、人々のQOL向上に貢献
- ・健康などQOL向上を訴求する商品戦略、サービスを国内3ブランドで展開
- ・お客さま・社会のニーズの変化を先取りするビジネスパートナーシップを
拡大、科学技術の進化を活用した新たな価値提供も探求
直近10年間の
第一生命グループの変革
国内マルチブランド化、海外生命保険・アセットマネジメント事業への積極展開などにより、
ビジネスウイングを大きく拡大
組織体制
グローバルな事業展開を支える
ガバナンスを整備
-
2010年
株式会社として新創業
-
2015年
地域統括会社（ニューヨーク・シンガポール）設置
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2016年
持株会社体制への移⾏
国内生命保険事業
さまざまなお客さまニーズに機動的に対応する
国内3生保体制を確立
-
2007年
第一フロンティア生命開業
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2015年
ネオファースト生命開業
海外生命保険事業
成長市場と安定市場でバランスのとれた
事業ポートフォリオを構築
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2007年
ベトナム
第一生命ベトナム子会社化
インド
スター・ユニオン・第一ライフ設立
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2008年
タイ
オーシャンライフへ出資
オーストラリア
Tower Australia Group Limited
（現TALグループ）へ出資 -
2011年
オーストラリア
Tower Australia Group Limited
子会社化
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2013年
インドネシア
Panin Life（現パニン・第一ライフ）へ出資
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2015年
米国
プロテクティブ子会社化
資産運用・アセットマネジメント事業
日・米・欧の3大市場をカバーする
グローバル3極体制を実現
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2012年
Janus Capital Group Inc.へ出資
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2016年
アセットマネジメントOne発足
-
2017年
Janus Henderson Group Plc発足
※ Maddison Project Database, version 2018. Bolt, Jutta, Robert Inklaar, Herman de Jong and Jan Luiten van Zanden (2018),“Rebasing ‘Maddison’: new income comparisons and the shape of long‐run economic development”Maddison Project Working Paper, nr. 10, available for download at www.ggdc.net/maddison. Please refer to www.ggdc.net/maddison for documentation and explanation of the data series