グループ経営戦略

「保障」と「資産形成・承継」の両面における価値提供とチャネル生産性向上を追求し、お客さまから共感される価値創造を実現

• お客さまのセグメントごとに課題・ニーズを見つめ直し、課題を起点とした商品ラインアップの拡充のもと「保障」と「資産形成・承継」で価値提供を実施
• リアルとデジタルを融合したチャネルにより第一生命では新契約実績のコロナ禍前水準への回帰を目指す

既存事業の成長とM&Aを通じたインオーガニック成長を通じ、2026年度1,600億円（グループ修正利益のうち40％）の修正利益を目指す

• プロテクティブでは、保険・年金商品の販売拡大に加え新規買収の実現、資産運用力の強化を通じて、資本効率・利益規模拡大を進める
• インドなど高成長と利益貢献の双方を期待できる市場での基盤強化、未進出地域への展開

事業の拡大に向けた体制整備、アセマネ事業においてはグループ資産運用機能や商品競争力の強化とともにキャピタルライトなフィービジネスの成長

• 第一生命では資産形成・承継・相続アドバイザーの拡大を含む販売体制を構築
• 第一フロンティア生命における商品企画力・運用力の向上を通じた預り資産残高の拡大
• アセットマネジメント会社への出資を通じた保険事業における競争優位性の確保やキャピタルライトなフィービジネスの収益源を拡大

PMIの着実な遂行を前提にベネフィット・ステーションを軸としたエコシステム構築

• 第一生命とのシナジーによる顧客基盤の拡大や、独自の保険商品の開発・拡販、健康医療サービスの展開、海外事業における協業など、短・中・長期の時間軸に沿ったシナジー創出を行う
• 非保険領域（含むアセットマネジメント事業）の拡大を行い2030年度にグループ修正利益における10％規模まで成長させることを目指す

資本循環経営を推進し、前中計を上回る市場リスクの削減を通じた資本コストの低減、魅力的な株主還元の実現

• 国内株式の削減は3年間で1.2兆円規模に引き上げ、さらに時価が上昇した場合には売却規模を機動的に引き上げるオペレーションを実施し株式リスクの削減を確実に進める
• 資本コストを上回る資本効率の安定的な実現まで総還元水準は維持する方針とし、配当性向を40％に引き上げ、新たに中間配当の導入を決定

責任権限の明確化および運営効率の向上を企図したガバナンスの強化

人的資本への積極的な資源配分による経営基盤を支える人財の育成・獲得

各事業戦略に整合するテクノロジー提供によりお客さま基盤拡大や生産性の向上を実現

• 事業ラインと機能ラインのマトリクス型のガバナンス体制とし、透明性の高い事業推進の実現とグループ横断的な機能の発揮
• 「グループHRガバナンス」「人事制度・報酬制度」「人財獲得・人財育成」「活躍機会」の4つを人財戦略の柱と位置付け、最適な資源配分に向けて国内外での人事面の変革を強力に推進
• グローバルIT開発センターの活用、およびグループ内システム会社の変革を通じて、デジタル組織能力の内製化とグループケイパビリティを強化。また、国内のお客さま情報の一元化などを通じて、データドリブンな営業活動への変革を図る